坚持质量效益优先突出特色创新发展以“123”战略为先导强力推进产业结构转型升级

——利达光电召开2010年经营工作会议

发布时间：2010-2-9 16:32:35 来源：点击：

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        为贯彻落实集团战略和工作思路，2010年1月18日，公司召开了2010年经营工作会议，总经理李智超在会上做了重要报告。利达公司经营班子成员、全体中层干部、党支部书记、分工会主席以及生产、技术骨干160余人参加了会议。总部和机电公司相关领导应邀出席了会议。
        室外寒气逼人，室内暖意融融，整个会场处处洋溢着火热气氛和春的气息。悬挂在主席台两旁的“特色发展、创新发展、合作发展，走可持续发展道路；战略牵引、技术提升、结构优化，坚持质量效益优先”的横幅在主席台前盆盆鲜花的映衬下，显得格外耀眼醒目，表达了利达干群完成2010年经营目标，为把公司建设成为“中国光电第一品牌”而努力奋斗的坚强信心和决心。
        2009年，面对金融危机远未触底的异常严峻的经济形势，利达广大员工以“622”战略和“124”工作方针为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定信心，攻坚克难，砥砺奋进，以昂扬的士气和百倍的精神状态为完成年度经营目标努力拼搏。公司生产经营得到持续发展，各项经营指标基本与2008年持平，综合实力得到了进一步的提升。
        利达光电总经理李智超向大会作了题为《坚持质量效益优先，突出特色创新发展，以“123”战略为先导，强力推进产业结构转型升级》的工作报告。
        《报告》对“622”战略辉煌历程及公司2009年工作进行了回顾；认真分析了利达公司面临的形势和任务；部署实施“123”战略，确立了2010年经营目标和重点工作。
        “123”战略总体战略框架：围绕1个核心，建立2个平台，打造3个基地。1个核心：薄膜技术；2个平台：资本运作平台、产业化平台；3个基地：精密光学元件制造基地、数码投影产业化基地等基地。
        “123”战略的总体发展思路：特色发展、创新发展、合作发展和可持续发展。
        2010年工作指导思想是：全面贯彻落实“211”战略精神和经营工作会议精神，解放思想，坚持质量效益优先，突出特色创新发展，全面提升管理水平和经济运行质量，以“123”战略为先导，以重大项目为抓手，强力推进产业结构优化调整，实现产业发展的转型升级。
        围绕“123”战略的实施，2010年利达公司制定七项重点工作：1、以质量效益优先为原则，健全管控机制，大力推进“123”战略实施。2、以薄膜技术为核心，以重大项目为抓手，促进新业务产业化发展。3、以合作发展为路径，完成精密光学元件制造基地建设。4、坚持特色发展，有效配置资源，打造数码投影产业化基地。5、导入工业工程管理，不断提升公司经济运行质量。6、加强人力资源建设，建设健康和谐向上的企业文化。7、安全第一，构建环境友好型企业。
        李总在报告中说：2010年是公司质量效益之年、创新发展之年、转型升级之年、促进和谐之年，也是一个希望之年、奋斗之年、前进之年。让我们在集团的正确领导下，按照“211”战略要求，以非凡的魄力、梦想与创见，怀着强大的进取心、责任心与挑战力，谱写利达发展的新篇章，为把公司建设成为“中国光电第一品牌”而努力奋斗！
        利达光电董事长张守启在会上以《实施“123”战略努力打造中国光电第一品牌》为题发表讲话。张总就利达公司广大干群在“622”期间和2009年经营工作取得的成绩给予充分肯定，对2010年工作进行阐释，并就利达发展和2010年工作向全体干部提出三点要求：
        1、单位一把手要有谋划全局的能力和顾全大局的意识。要做到多角度换位思考，既要站在你上级的角度看待你的工作，又要站在你下级的角度去审视你的工作，这样才能不断提升你的综合分析问题、解决问题能力，才能超越自己，领先别人，实现更快的进步和发展。
        2、要善于给自己出课题，找毛病和问题，如果你看不到自己的不足，总是强调客观，你就不会进步，工作就会停止不前。
        3、要通过参加“精益管理效益提升年”活动锻炼自己，真正做到真学、真用、真做、真见效，做好了公司对你也会给予真奖励。今年可能会给大家施加更多一些压力，但不要怕，要勇于承担压力，负重前行。希望大家按照“3333”发展战略和整体工作安排，持续不断地提高技术创新能力和市场运作能力，不断提高经济运行质量和经济效益，踏实工作，拼搏创新，实现利达“123”战略的首战必胜，同时为实现“211”战略首战必胜做出应有的、更大的贡献！同时，张总祝愿利达公司的明天更加美好，早日实现打造中国光电第一品牌的目标！
        党委书记王志亮在会上以《为结果而战》为题向广大干群提出六点要求：
        1、进一步解放思想，转变观念。作为上市公司，作为一个有理想有抱负的企业，利达必须进行超越自我的观念更新。2、坚持广泛的资源整合。利达光电的发展和创新过程，是借力发挥、整合资源的过程。“借力”，就是整合资源。3、坚持务实的技术创新。4、树立强烈的危机意识。5、以企业的战略定位决定如何大舍。要知道“有所为有所不为”还不够，能够做到“大舍大得”才是大智慧。6、按照上市公司的治理要求进一步提高规范运作水平，为股东、为员工、为社会创造更大的利益。
        王书记指出，利达光电处在一个重要的战略转型期，也处在一个非常重要的发展机遇期。公司和全体员工都对利达寄予厚望，利达光电的全体干部员工一定要以公司的要求，努力拼搏、奋发有为、积极进取、再立新功，赢得更大的发展和更高的尊重。利达一定要以公司十届五次职代会暨2010年经营工作会议精神和本次会议的精神为指导，推进利达光电“123”战略，落实各项举措，为理想的结果而战！
        会议期间，各业务负责人分别就2010年度公司光学元件业务市场及销售工作、公司光学元件业务生产管理工作、公司质量管理工作、公司运营保障中心工作、光电新材料业务工作、工模具业务工作、电子业务工作、投影业务销售及研发工作、投影业务生产管理工作、公司科研开发工作向大会做了报告。
        与会人员针对李智超同志的工作报告展开了热烈的讨论，对李总的报告给予了较高的评价，就公司发展提出了中肯的意见和建议。会上，公司还与各单位负责人签订了目标责任书和党风廉政建设责任书。
        会议统一了思想，明确了发展方向，确定了工作目标，细化了工作措施；会议鼓足了大家的干劲，增添了必胜的信心。相信本次会议的召开必将更好地促进利达公司的发展，更好地促进2010年各项工作。
        以下是会议剪影：

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